GEMA, FICHAS Y FORMATO PARA SER USADOS POR LOS INSTITUTOS VIALES PROVINCIALES Y MICROEMPRESAS DE MANTENIMIENTO VIAL
La
supervisión de la ejecución de las actividades de mantenimiento rutinario y sus
resultados, es registrada de manera mensual, a través de las fichas técnicas y
formatos diseñadas por el Provias Descentralizado y aplicadas por los
Institutos Viales de cada Provincia, mediante la inspección ejecutada por los
Jefes de Operaciones y el registro de la labor diaria del personal de las
microempresas que trabajan en el camino, estas acciones se realizan teniendo en
cuenta el Sistema GEMA.
En los
últimos años, se ha observado que debido a la alta rotación del personal
profesional y técnico de los Institutos Vial Provinciales, así como la
aplicación de la Ley de Contrataciones del Estado, para la contrataciones del
servicio de mantenimiento, ya que cualquier persona jurídica o persona natural puede
ser ganador de la buena pro, se ha dejado de lado el registro y evaluación de
las actividades realizadas en el Mantenimiento vial rutinario manual, mediante
el uso del “Sistema GEMA”.
En ese
sentido, les hacemos llegar las Fichas y Formatos, programación, normas de ejecución
y modelo de valorización de acuerdo al “Sistema GEMA”.
MTC actualizó inventario Vial de Rutas de la Red Vial Nacional, Departamental y Vecinal a Diciembre 2016.
El Ministerio de Transportes y Comunicaciones (MTC) aprobó, mediante D.S
Nº 011-2016-MTC, aprueba la actualización del clasificador de Rutas del SINAC,
teniendo en cuenta:
I.La información actualizada y consolidada en función a los cambios que
han experimentado las vías,
II.Las precisiones y ajustes de las carreteras de la Red Vial Nacional que
atraviesan zonas urbanas, en algunas ciudades del país,
III.Las clasificaciones y reclasificaciones de vías, aprobadas mediante
Resoluciones Ministeriales,
IV.Las precisiones de la Red Vial Departamental o Regional de los
veinticuatro (24) departamentos y la Provincia Constitucional del Callao,
V.La actualización de la Red Vial Vecinal o Rural, teniendo como base
la información obtenida de los Planes Viales Provinciales Participativos;
La información del
inventario vial actualizado por el tipo de superficie, por departamento, se tiene:
Caminos Nacionales
Caminos Departamentales
PAVIMENTADA
NO PAVIMENTADA
Sub
Total
Asfaltada
Solución
Básica
Sub Total
Afirmada
Sin Afirmar
Trocha
Sub Total
3,381.7
314.1
3,695.7
16,243.4
2,643.2
2721.7
21,608.2
25,304.0
Caminos Vecinales
PAVIMENTADA
NO PAVIMENTADA
Sub Total
Asfaltada
Afirmada
Sin Afirmar
Trocha
Sub Total
1,915.2
28,103.3
27,085.8
56,813.5
112,002.7
113,917.8
DESCARGAR INFORMACIÓN POR DEPARTAMENTOS Y PROVINCIAS
¿Por qué hay tanta gente talentosa que no es ni remotamente exitosa?
Breve síntesis del libro de John Maxwell
Texto preparado por Cograf Comunicaciones como lectura de apoyo en nuestros programas de entrenamiento. http://www.cograf.com/asesoria/lecturas
En la actualidad no basta con ser talentoso para destacarse del resto de las personas. De hecho, si sólo dependiera de ser talentoso para tener éxito, ¿por qué hay tanta gente talentosa que no es ni remotamente exitosa?
Quien aspire genuinamente a destacarse del resto de la gente talentosa, deberá tomar ciertas decisiones personales que permiten aprovechar su talento individual. Y quien toma estas decisiones deja de ser simplemente talentoso y comienza a resaltar. Decisión 1: Creer
Independientemente de cuáles sean sus talentos como persona, si usted no cree en sí mismo no logrará todo aquello de lo que es capaz. Si quiere alcanzar el éxito debe creer.
No se concentre sólo en su talento si quiere que este crezca al máximo. Cultive el poder de sus creencias. Esté a la expectativa de que puede lograr grandes cosas y luego actúe. Los resultados se obtienen actuando. Pero para que todo salga bien es preciso tener expectativas y creer. Decisión 2: Pasión
Siempre que sentimos pasión por algo actuamos con entusiasmo y energía. Continuamos y continuamos hasta que logramos nuestros objetivos. No hay nada que sustituya a la pasión a la vital porque:
- Es siempre el primer paso para lograr algo.
- Incrementa nuestra fuerza de voluntad.
- Permite quemar energía.
- Es siempre la base de la excelencia.
- Permite que todas las barreras desaparezcan.
- Es muy contagiosa y adictiva.
Si no contamos con la energía necesaria para aprovechar al máximo nuestros talentos, entonces debemos encender nuestra pasión.
Decisión 3: Iniciativa
Si realmente queremos aprovechar nuestro potencial debemos mostrar iniciativa y actuar. La iniciativa es vital porque:
- Es el primer paso para llegar bien a algún sitio.
- Puede contrarrestar nuestros temores.
- Siempre les abre la puerta a otras oportunidades.
- Disuelve los callejones sin salida y alivia las dificultades. Decisión 4: Concentración
En la mayoría de los casos, el éxito no es un hecho único sino la realización progresiva de un ideal que vale la pena. Siempre que participemos en un proceso necesitaremos tiempo. Este es el punto en el que es necesaria la concentración.
Si no nos concentramos a la hora de lograr algo, terminaremos haciendo muchas cosas interesantes, pero que no se acercarán a los logros que ansiamos.
Decisión 5: Preparación
Es tan fácil reconocer retrospectivamente lo valioso que fue la preparación, que resulta un enigma por qué hay tan poca gente que se prepara bien.
Prepararnos bien es lo que nos permite aprovechar realmente nuestros talentos y sacar el máximo de las oportunidades.
La preparación es más un proceso que un evento singular. Mientras más preparados estemos, seremos más capaces de aprovechar las oportunidades.
Decisión 6: Práctica
Nadie nace con mucho talento. Para ser bueno hay que practicar. La práctica mejora los talentos naturales y permite desarrollar nuevas destrezas.
A medida que practicamos descubrimos con más detalle cuáles son nuestros talentos naturales. La práctica constante crea una disciplina mental que será muy útil en situaciones difíciles.
Decisión 7: Perseverancia
La perseverancia significa que triunfaremos no porque estamos destinados sino porque estamos decididos. Nunca se siente a esperar el éxito. Tome la iniciativa y actúe. La vida no es una carrera larga sino una
sucesión de carreras cortas, cada una con sus propios retos y exigencias.
Las personas perseverantes ganan una serie de pequeñas batallas todos los días, que luego generan resultados que son valiosos en conjunto.
Decisión 8: Valor
Nunca descubriremos nuestros talentos si no tenemos valor. En la vida hay muchos momentos en los que se necesita un cambio, pero muchas veces parece más fácil no hacer nada.
Las personas con valor se sumergen en la situación y la enfrentan aunque esto suponga mostrar las debilidades. Nuestro valor se pondrá a prueba muchas veces cuando tratemos de conseguir algo.
Decisión 9: Sed de conocimientos
Por lo general, los grandes líderes son reconocidos por su sed de nuevos conocimientos. A pesar de que tengan un impresionante historial de logros, ellos siguen formulándose preguntas, confrontando retos y buscando la respuesta a diversos problemas. Es el espíritu del aprendizaje continuo.
La gente exitosa enfoca el aprendizaje como una tarea de toda la vida, no cómo algo que hicieron en la juventud, o como cursos aislados.
Decisión 10: Carácter
En cierto sentido, las personas son como icebergs: Sólo 15% es visible y el 85% restante está bajo la superficie. El carácter está en esa porción que yace debajo de la superficie, y se puede resumir en cuatro elementos:
1. La disciplina para hacer aquello que uno sabe que es lo correcto.
2. Los valores o principios que guían nuestra vida.
3. La identidad personal.
4. El nivel de integridad o la sintonía entre los hechos y los valores.
Decisión 11: Relaciones
Las relaciones que entablamos nos pueden energizar o dejar sin energía.
Si queremos contar con grande logros, debemos asegurarnos de que nuestras relaciones personales sean un valor agregado en nuestras vidas y que saquen lo mejor de nosotros.
Las relaciones suelen pasar por las siguientes etapas:
1. Relaciones superficiales en las que las personas sólo se conocen.
2. Relaciones estructuradas que dependen de encuentros recurrentes.
3. Relaciones seguras en las que las personas confían una en la otra.
4. Relaciones sólidas en las que las personas tratan de apoyarse entre sí.
Decisión 12: Responsabilidad
En términos generales, la sociedad tiende a sobrestimar el talento y a menospreciar la importancia de la responsabilidad. Esto es desafortunado porque la responsabilidad es el fundamento del verdadero éxito.
La responsabilidad, cuando se maneja adecuadamente, conlleva más responsabilidad en el futuro.
A medida que actuamos con responsabilidad, forjamos nuestra reputación y la fortalecemos. Si queremos que la gente confíe en nosotros, debemos ser responsables.
Decisión 13: Trabajo en equipo
Los equipos no sólo permiten obtener más de lo que obtendríamos como individuos y, además, tienen un efecto acumulativo. Un grupo de personas puede literalmente mover montañas.
Entre los beneficios del trabajo en equipo se destacan:
- El equipo divide el trabajo en porciones más manejables. Cuando varias personas hacen su parte el resultado puede llegar a ser impresionante.
Hace ya algunas semanas terminé de leer el libro Gerente Por
Primera Vez -5ta Edición-; tengo que decir que muchos de los consejos y
prácticas ahí descritas, ya las conocía y las estaba poniendo en práctica, pero
tengo que reconocer que estos consejos los aprendí gracias a mi padre, de lo
que sabía, él me los había enseñado. También debo mencionar que las partes que
desconocía me son ahora útiles, quiero hacer una revisión rápida -pero no
descuidada- del libro, solo para dejar con la sensación de que si es de tu
interés, debes leerlo.
1. Recién
supervisas personal?
2. Nunca
has negociado para resolver problemas realmente serios en la compañía?
3. Siempre
has hecho labores operativas?
4. Estas en
un nuevo puesto a nivel directivo/gerencial/supervisión?
5. Eres
gerente, y tienes alta rotación en tu departamento?
6. Eres
gerente, y le has gritado a tu personal?
7. Eres
gerente y siempre tienen "mucho trabajo"? atrasado?
Si respondes afirmativamente a esas preguntas, deberías de
leer el libro, tal vez, conozcas mucho de lo que ahí se dice, pero nunca está
de más ver qué es lo que estás haciendo bien/mal, y/o de que otras formas se
pueden hacer lo que estás haciendo.
Parte de las cosas que me llamaron la atención es que estando
en un nuevo cargo de mayor nivel, te puedes ayudar de otros departamentos para
llevar a cabo tu función, no necesariamente tienes que hacerlo tu todo, por
ejemplo puedes apoyarte en Recursos Humanos para que manejen ciertas cuestiones
delicadas de tu personal, que aunque las pudieras manejar, no es conveniente ni
sano.
Otro buen punto, es el trato con tus superiores, pensaba que
el trabajo duro, era suficiente para sacar el trabajo y mantener contentos a
los jefes; con ese trato uno sale "tablas"; pero realmente uno busca
hacer las cosas de forma excelente, es ahí donde aparte de trabajo arduo, se
requiere de comunicación y mucho tacto. Resumen tomado:
http://miguelcrispin.blogspot.pe/2008/05/libro-gerente-por-primera-vez.html
