Presupuestos Enfoque moderno de planeación y control de recursos, 2da edición. Jorge E. Burbano Ruiz y Alberto Ortiz Gómez.
En una época de cambios en la gerencia moderna, la toma de decisiones exige precisión y rapidez, y por tanto el factor de predictibilidad y control de los presupuestos cobra importancia como herramienta administrativa. la segunda edición Presupuesto enfoque moderno de planeación y control de recursos ha sido totalmente rediseñada en su metodología y contenido para brindar a los estudiantes y profesionales una orientación mas gerencial del manejo del presupuesto dentro del entorno de la modernidad de las organizaciones para enfrentar los retos gerenciales del nuevo siglo, el presente libro como herramienta de planeación y formulación de estrategias y políticas asociadas con los diferentes pronósticos de la actualidad empresarial, es aplicable tanto en la empresa privada como a la política... (prefacio)
Adaptate al futuro, invierte en ti mismo e impulsa tú carrera.
comparto a leer el libro Tú nacistes siendo empresario. Esto no quiere decir que naciste para fundar empresas. Todos los seres humanos son empresario no porque deberían fundar empresas, sino porque la voluntad de crear está inscrita en nuestro ADN, y la creación es la esencia del espíritu empresarial. Cómo dice Yunus, nuestros ancestros de las cavernas tenían que alimentarse solos, tenían que inventar cómo vivir. Fueron los fundadores de sus propias vidas. Con el paso de los siglos, hemos olvidado que somos empresarios, nos hemos vuelto trabajadores.
Para poder adaptarnos a los desafios de la vida profesional actual, mecesitamos redescubrir nuesteos instintos empresariales y utilizarlos para crar nuevos tipos de carreras, hoy en día también necesitas considerarte un empresario que dirije, al menos, una nueva empresa en crecimiento: tu propia carrera.
Aprueban las Normas Técnicas para la Gestión de Emergencias Viales.
Resolución Directoral No. 17-2019-MTC/18
Lima 19, de noviembre 2019.
El artículo 16° de la Ley N° 27181, Ley General del
Transporte y Tránsito Terrestre establece que el Ministerio de Transportes y
Comunicaciones, es el órgano rector a nivel nacional en materia de transporte y
tránsito terrestre, teniendo, entre otras, competencias normativas.
Que, mediante Decreto Supremo N° 034-2008-MTC, se
aprobó el Reglamento Nacional de Gestión de Infraestructura Vial, en adelante
el Reglamento, el cual señala en el numeral 4.1 de su artículo 4°, que el
Ministerio de Transportes y Comunicaciones, a través de la Dirección General de
Caminos y Ferrocarriles (actualmente a cargo de la Dirección General de
Políticas y Regulación en Transporte Multimodal), es la autoridad competente
para dictar las normas correspondientes a la gestión de la infraestructura
vial, fiscalizar su cumplimiento e interpretar las normas técnicas contenidas en
dicho reglamento.
SE RESUELVE.
Artículo 1.- Aprobación de las “Normas Técnicas
para la Gestión de Emergencias Viales” Apruébese las “Normas Técnicas para la
Gestión de Emergencias Viales”, la cual consta de setenta y cuatro (74)
páginas, cuyo texto forma parte integrante de la presente Resolución
Directoral.
Artículo 2.- Publicación Disponer la publicación
de la presente Resolución Directoral en el Diario Oficial “El Peruano” y de las
“Normas Técnicas para la Gestión de Emergencias Viales” en la página web del
Ministerio de Transportes y Comunicaciones (www.gob.pe/mtc), el mismo día de la
publicación de la presente norma.
Artículo 3.- Remisión al Ministerio de Justicia y
Derechos Humanos Disponer la remisión a la Dirección General de Desarrollo y
Ordenamiento Jurídico del Ministerio de Justicia y Derechos Humanos, en un
plazo no mayor de tres (3) días hábiles de la publicación de la Resolución
Directoral en el Diario Oficial “El Peruano”, copiaautenticada y el archivo electrónico de
las “Normas Técnicas para la Gestión de Emergencias Viales”.
Regístrese, comuníquese y publíquese.
FERNANDO HUGO
CERNA CHORRES
Director General de
Políticas y Regulación en Transporte Multimodal.
Que, posterior a la aprobación
del Manual del Carreteras o Conservación Vial, la Dirección de Normatividad
Vial de la Dirección General de caminos y Ferrocarriles ha advertido la
existencia de algunos errores materiales en algunas secciones del citado
manual, los cuales requieren ser corregidos a fin de evitar confusiones o errores
de interpretación. En ese sentido, ha realizado una revisión total y, como
consecuencia de ello se ha elaborado una versión actualizada al mes de marzo
2014.
Con la finalidad de uniformizar
la información técnica por parte de los Gobiernos Regionales y Gobiernos Locales,
comparto la nueva versión del Manual de Mantenimiento o Conservación Vial, el
mismo que será útil para los mantenimientos rutinarios y mantenimiento periódico,
tanto para caminos pavimentados y caminos asfaltados.
El Regidor Municipal es una especie de Legislador Municipal, es elegido por votación popular en conjunto con el Alcalde Provincial o Distrital; una obligación de los regidores es ejercer funciones normativas y fiscalizadoras, o sea son deberes y obligaciones de los regidores es fiscalizar la gestión municipal para evitar los excesos que pudieran cometer los funcionarios y servidores dentro de una Municipalidad Provincial y/o Distrital.
En las recientes elecciones Municipales, muchos van a ejercer por primera vez el cargo de Regidor Municipal ya sea en una municipalidad Provincial o Municipalidad Distrital; pero muchos de ellos no saben que de acuerdo a la Ley Marco del Empleado Público (Ley 28175) artículo 4º los Regidores son considerados funcionarios públicos de confianza política originaria, para poder ayudarles en la ardua tarea de fiscalizar y de legislar, pueden descargar el material de ayuda "Programa de entrenamiento para regidores municipales", material elaborado por el programa prodescentralización.
Libro “Desarrollo del talento humano: basado en competencias”escrito por Martha
Alicia Alles, nos enfrenta primero, con el importan desafío de
estudiar de manera sistemática las competencias derivadas del talento humano,
y, segundo, con a atractiva oportunidad de implementar los medios para
favorecer el desarrollo de dicho talento.
Al leer el libro despertaran en mi interior distintos recuerdos
de antiguos textos relacionados, de una manera u otra, con la emergencia y el
desarrollo de las potencialidades que animan en lo profundo del psiquismo del
hombre: Carl Jung, sus arquetipos y el inconsciente colectivo; Sigmund Freud y
su profundo estudio de la personalidad y el inconsciente; Arthur Koestler y sus
conceptos sobre el acto creativo; Martin Heidegger y su enunciado que dice:
enseñar es mucho más que transmitir conceptos; Aristóteles y la interrelación
entre arte y practica; Platón, cuyo pensamiento nos parece tan actual que
sentimos que la sobra de sus ideas nos ha alcanzado…
El libro nos presenta un ordenado método de estudio de
las competencias y los caminos para lograr un óptimo desarrollo del talento
humano.
La vida es para disfrutarla:
amar, aprender, descubrir... y eso sólo lo podremos hacer cuando hayamos
superado nuestros miedos y descubramos “El arte de no amargarse la vida”.
En la línea de los grandes libros
de psicología para el gran público Rafael Santandreu, expone en esta obra un
método práctico, claro y científicamente demostrado, para caminar hacia el
cambio psicológico. Nuestro destino es convertirnos en personas más fuertes y
felices.
Con anécdotas extraídas tanto de su consulta como
de su historia personal, el autor nos muestra cómo transformar nuestra forma de
pensar y actuar. De deprimidos, ansiosos o “cascarrabias” podemos convertirnos
en hombres y mujeres serenos, alegres y optimistas, con la ayuda de un
terapeuta o ¡por nosotros mismos!
El
arte de no amargarse la vida nos ofrece las últimas herramientas de la más
poderosa psicología cognitiva, la escuela terapéutica más importante del mundo,
con miles de estudios que avalan su eficacia. Descargar Libro:https://drive.google.com/file/d/0B7RDH_qtalPMRVNUbHBCN2xIcnc/view?usp=sharing ver entrevista del Libro
"¿Las personas nacen siendo emprerias o se enteran para ser empresarias?" Cuando pedí a mi padre rico su opinión sobre esta vieja cuestión, dijo "Cuestionar si las personas nacen o se entrenan para ser empresarias es una pregunta que no tiene sentido. Sería como averiguar si las personas nacen siendo empleadas o si se les enseña a convertirse en empleadas". Prosiguió: "Las personas son capaces de recibir entrenamiento. Se les puede entrenar para ser empleadas o empresarias. La razón por la cual hay más empleados que empresarios es simplemente porque en nuestras escuelas entrenan a los jóvenes a convertirse en empleados. Por eso hay tantos padres que dicen a sus hijos: "Ve a la escuela para que puedas conseguir un buen trabajo". Nunca han escuchado a ningún padre decir: "Ve a la escuela para convertirte en empresario".
Una de las claves para alcanzar el éxito empresarial es tomar la decisión correcta en el momento oportuno. Sin embargo, resulta aún más importante el aprendizaje que obenemos de nuestros errores cuando tomamos decisiones equivocadas. "El trabajo del empresario consiste en cometer errores. El trabajo del empleado consiste en no cometer errores", dice padre rico. Empresario desde los nueve años, Robert T. Kiyosaki atravesó por muchos momentos criticos en su vida y en su carrera de hombre de negocios. Dichos tropiezos sólo lo impulsaron a iniciar nuevos negocios que trajeron más éxitos y más dinero. En Antes de renunciar a tu empleo Kiyosaki nos comparte sus éxitos, pero sobre todo sus errores y las lecciones que ha aprendido de ellos. Habla de los puntos que debemos cuidar antes de dar el gran pado de empleados a emprerio, así como entrategias para recuperarnos de un fracaso financiero.
Si tienes problema para investigar, el curso de metodología de la investigación es difícil, necesitas bibliografía para aprender a investigar.
En esta oportunidad presentamos, Aprender a Investigar, un lugar de la web donde podrás encontrar temas relacionados a la investigación, libros, hojas de trabajo, investigaciones premiadas, compartir temas 100% investigación, cursos relacionados con las ciencias.
Libro Contabilidad Administrativa, 11va. Edición de Ray Garrisón.
El libro Contabilidad Administrativa
resalta las tres funciones que deben desempeñar los administradores en sus
organizaciones: operaciones de planeación, actividades de control y toma de
decisiones; y analiza qué información contable es necesaria en estas funciones,
y cómo recabarla e interpretarla. Con el fin de lograr esto, la obra se
estructura en torno a tres cualidades: relevancia, balance y claridad.
El extenso abanico de ventajas tecnológicas que
tiene Contabilidad administrativa no son añadidos de última hora, sino que son
extensiones del mismo libro que funcionan al unísono para facilitar cuanto sea
posible el aprendizaje de la contabilidad administrativa.
Contenido:
1.La contabilidad administrativa y el entorno
empresarial
2.Términos de costos: conceptos y sus clasificaciones
3.Diseño de sistemas: costeo por órdenes
4.Diseño de sistemas: costeo por procesos
5.Comportamiento de costos: análisis y aplicación
6.Las relaciones costo-volumen- utilidad
7.El costeo variable: herramienta para la administración
8.Costeo por actividades: una herramienta útil en la
toma de decisiones
9.Planeación de las utilidades
10.Costos
estándar e indicadores balanceados de desempeño (balanceó scorecard)
11.Presupuestos
flexibles y análisis de costos indirectos
12.Información
por segmento y descentralización
13.Costos
relevantes en la toma de decisiones
14.Decisiones
de presupuestación de capital
15.Costeo
del departamento de servicios: enfoque basado en actividades
Aprendiendo el manejo del SIAF desde lo básico a intermedio
El SistemaIntegrado de Administración
Financiera del Sector Público – SIAF SP, es un software
de uso obligatorio por todas las entidades del Estado, en dondese registran información de Ingresos y Gastos de la institución, también brinda reportes y estados de
gestión valiosos para el control concurrente y toma de decisiones, asimismo su
manejo es requisito obligatorio por las personas que trabajan en las áreas de
Administración, Presupuesto, Logística, Contabilidad, Tesorería y otros que componen todo el proceso de gestión
presupuestaria y financiera desde el ingreso del expediente hasta el pago al
proveedor. Conocedores de esta necesidad el grupo de Gestión Pública y
Finanzas, ha seleccionado 4 vídeos que te guiaran paso a paso el manejo de los
módulos:
1. Módulo
Presupuestal.
2. Módulo Administrativo, Certificación y Compromiso Anual.
3. Módulo Administrativo, Compromiso, Devengado y Girado.
¿Por qué hay tanta gente talentosa que no es ni remotamente exitosa?
Breve síntesis del libro de John Maxwell
Texto preparado por Cograf Comunicaciones como lectura de apoyo en nuestros programas de entrenamiento. http://www.cograf.com/asesoria/lecturas
En la actualidad no basta con ser talentoso para destacarse del resto de las personas. De hecho, si sólo dependiera de ser talentoso para tener éxito, ¿por qué hay tanta gente talentosa que no es ni remotamente exitosa?
Quien aspire genuinamente a destacarse del resto de la gente talentosa, deberá tomar ciertas decisiones personales que permiten aprovechar su talento individual. Y quien toma estas decisiones deja de ser simplemente talentoso y comienza a resaltar. Decisión 1: Creer
Independientemente de cuáles sean sus talentos como persona, si usted no cree en sí mismo no logrará todo aquello de lo que es capaz. Si quiere alcanzar el éxito debe creer.
No se concentre sólo en su talento si quiere que este crezca al máximo. Cultive el poder de sus creencias. Esté a la expectativa de que puede lograr grandes cosas y luego actúe. Los resultados se obtienen actuando. Pero para que todo salga bien es preciso tener expectativas y creer. Decisión 2: Pasión
Siempre que sentimos pasión por algo actuamos con entusiasmo y energía. Continuamos y continuamos hasta que logramos nuestros objetivos. No hay nada que sustituya a la pasión a la vital porque:
- Es siempre el primer paso para lograr algo.
- Incrementa nuestra fuerza de voluntad.
- Permite quemar energía.
- Es siempre la base de la excelencia.
- Permite que todas las barreras desaparezcan.
- Es muy contagiosa y adictiva.
Si no contamos con la energía necesaria para aprovechar al máximo nuestros talentos, entonces debemos encender nuestra pasión.
Decisión 3: Iniciativa
Si realmente queremos aprovechar nuestro potencial debemos mostrar iniciativa y actuar. La iniciativa es vital porque:
- Es el primer paso para llegar bien a algún sitio.
- Puede contrarrestar nuestros temores.
- Siempre les abre la puerta a otras oportunidades.
- Disuelve los callejones sin salida y alivia las dificultades. Decisión 4: Concentración
En la mayoría de los casos, el éxito no es un hecho único sino la realización progresiva de un ideal que vale la pena. Siempre que participemos en un proceso necesitaremos tiempo. Este es el punto en el que es necesaria la concentración.
Si no nos concentramos a la hora de lograr algo, terminaremos haciendo muchas cosas interesantes, pero que no se acercarán a los logros que ansiamos.
Decisión 5: Preparación
Es tan fácil reconocer retrospectivamente lo valioso que fue la preparación, que resulta un enigma por qué hay tan poca gente que se prepara bien.
Prepararnos bien es lo que nos permite aprovechar realmente nuestros talentos y sacar el máximo de las oportunidades.
La preparación es más un proceso que un evento singular. Mientras más preparados estemos, seremos más capaces de aprovechar las oportunidades.
Decisión 6: Práctica
Nadie nace con mucho talento. Para ser bueno hay que practicar. La práctica mejora los talentos naturales y permite desarrollar nuevas destrezas.
A medida que practicamos descubrimos con más detalle cuáles son nuestros talentos naturales. La práctica constante crea una disciplina mental que será muy útil en situaciones difíciles.
Decisión 7: Perseverancia
La perseverancia significa que triunfaremos no porque estamos destinados sino porque estamos decididos. Nunca se siente a esperar el éxito. Tome la iniciativa y actúe. La vida no es una carrera larga sino una
sucesión de carreras cortas, cada una con sus propios retos y exigencias.
Las personas perseverantes ganan una serie de pequeñas batallas todos los días, que luego generan resultados que son valiosos en conjunto.
Decisión 8: Valor
Nunca descubriremos nuestros talentos si no tenemos valor. En la vida hay muchos momentos en los que se necesita un cambio, pero muchas veces parece más fácil no hacer nada.
Las personas con valor se sumergen en la situación y la enfrentan aunque esto suponga mostrar las debilidades. Nuestro valor se pondrá a prueba muchas veces cuando tratemos de conseguir algo.
Decisión 9: Sed de conocimientos
Por lo general, los grandes líderes son reconocidos por su sed de nuevos conocimientos. A pesar de que tengan un impresionante historial de logros, ellos siguen formulándose preguntas, confrontando retos y buscando la respuesta a diversos problemas. Es el espíritu del aprendizaje continuo.
La gente exitosa enfoca el aprendizaje como una tarea de toda la vida, no cómo algo que hicieron en la juventud, o como cursos aislados.
Decisión 10: Carácter
En cierto sentido, las personas son como icebergs: Sólo 15% es visible y el 85% restante está bajo la superficie. El carácter está en esa porción que yace debajo de la superficie, y se puede resumir en cuatro elementos:
1. La disciplina para hacer aquello que uno sabe que es lo correcto.
2. Los valores o principios que guían nuestra vida.
3. La identidad personal.
4. El nivel de integridad o la sintonía entre los hechos y los valores.
Decisión 11: Relaciones
Las relaciones que entablamos nos pueden energizar o dejar sin energía.
Si queremos contar con grande logros, debemos asegurarnos de que nuestras relaciones personales sean un valor agregado en nuestras vidas y que saquen lo mejor de nosotros.
Las relaciones suelen pasar por las siguientes etapas:
1. Relaciones superficiales en las que las personas sólo se conocen.
2. Relaciones estructuradas que dependen de encuentros recurrentes.
3. Relaciones seguras en las que las personas confían una en la otra.
4. Relaciones sólidas en las que las personas tratan de apoyarse entre sí.
Decisión 12: Responsabilidad
En términos generales, la sociedad tiende a sobrestimar el talento y a menospreciar la importancia de la responsabilidad. Esto es desafortunado porque la responsabilidad es el fundamento del verdadero éxito.
La responsabilidad, cuando se maneja adecuadamente, conlleva más responsabilidad en el futuro.
A medida que actuamos con responsabilidad, forjamos nuestra reputación y la fortalecemos. Si queremos que la gente confíe en nosotros, debemos ser responsables.
Decisión 13: Trabajo en equipo
Los equipos no sólo permiten obtener más de lo que obtendríamos como individuos y, además, tienen un efecto acumulativo. Un grupo de personas puede literalmente mover montañas.
Entre los beneficios del trabajo en equipo se destacan:
- El equipo divide el trabajo en porciones más manejables. Cuando varias personas hacen su parte el resultado puede llegar a ser impresionante.
Hace ya algunas semanas terminé de leer el libro Gerente Por
Primera Vez -5ta Edición-; tengo que decir que muchos de los consejos y
prácticas ahí descritas, ya las conocía y las estaba poniendo en práctica, pero
tengo que reconocer que estos consejos los aprendí gracias a mi padre, de lo
que sabía, él me los había enseñado. También debo mencionar que las partes que
desconocía me son ahora útiles, quiero hacer una revisión rápida -pero no
descuidada- del libro, solo para dejar con la sensación de que si es de tu
interés, debes leerlo.
1. Recién
supervisas personal?
2. Nunca
has negociado para resolver problemas realmente serios en la compañía?
3. Siempre
has hecho labores operativas?
4. Estas en
un nuevo puesto a nivel directivo/gerencial/supervisión?
5. Eres
gerente, y tienes alta rotación en tu departamento?
6. Eres
gerente, y le has gritado a tu personal?
7. Eres
gerente y siempre tienen "mucho trabajo"? atrasado?
Si respondes afirmativamente a esas preguntas, deberías de
leer el libro, tal vez, conozcas mucho de lo que ahí se dice, pero nunca está
de más ver qué es lo que estás haciendo bien/mal, y/o de que otras formas se
pueden hacer lo que estás haciendo.
Parte de las cosas que me llamaron la atención es que estando
en un nuevo cargo de mayor nivel, te puedes ayudar de otros departamentos para
llevar a cabo tu función, no necesariamente tienes que hacerlo tu todo, por
ejemplo puedes apoyarte en Recursos Humanos para que manejen ciertas cuestiones
delicadas de tu personal, que aunque las pudieras manejar, no es conveniente ni
sano.
Otro buen punto, es el trato con tus superiores, pensaba que
el trabajo duro, era suficiente para sacar el trabajo y mantener contentos a
los jefes; con ese trato uno sale "tablas"; pero realmente uno busca
hacer las cosas de forma excelente, es ahí donde aparte de trabajo arduo, se
requiere de comunicación y mucho tacto. Resumen tomado:
http://miguelcrispin.blogspot.pe/2008/05/libro-gerente-por-primera-vez.html
